宗敏芳 李琳:地到木板生产厂 |
| 作者/来源:秋田 点击次数: 2342 |
| 从荒地到木板生产厂 背景：改革开放以来，国家领导人日益重视农村的生产，三农问题一直成为我国经济发展的重心。在国家的管理号召下，农村经济得到不断的发展。据我们所知，在南海很多农村，都把地租给外来人，外来人有的把地用来种菜；有的用来种稻田；有的用来开办工厂。无论他们用来做何用，他们都在一定程度上解决了当地的就业问题，都促进了当地农村经济的发展。如今在南海很多农村都建成了很多工厂，他们正以骄人的业绩预示着农村经济美好的将来。 目的：为了了解南海当地农村的生产，了解南海农村经济的发展，特此选取南海小塘镇一条村的一间工厂作为研究对象 森贸木板生产厂位于南海小塘镇的一条村落，专门生产机拼环保板。木板生产工序多，操作复杂，市场前景乐观，市场占有率高，这对于研究农村生产具有一定的代表性。为此我们特定以木板生产厂作为社会经济调查的研究对象。 森贸木板生产厂原来在广西，南海大沥都有部分厂房，但厂房分散，距离远，不便于管理，经营。于是，老板与老板娘进过商量，决定找一块足够大的地将所有厂房集中起来以便于经营管理；同时也可以借机扩大生产规模，扩大生产。他们在南海找了很多地方，一直都不合意。因为他们的新厂房必须满足一定的条件：空间足够大，地价不高，生产木板的噪声不对周围环境造成污染，不在城市规划管理范围内(假如城市需要在该地进行规划管理，那么在该范围内的企业厂房必须搬迁)。符合这样条件的地在南海也挺难找的。后经朋友介绍，找到了位于南海小塘一条村的一块荒地。找到了合适的地，他们就开始与当地乡干部，村干部商议，双方根据当时市价，考虑租地周围环境，最后定出了一个合理的价钱。至于租金多少，老板娘不愿透露，我们也无从知道了。双方达成的租用面积是120亩左右，租期是20年。一切准备妥当后，2003年1月就正式开始动工建厂房，建立新厂房历时8个月，2003年9月工厂正式投入生产。 现在先来详细介绍一下该木板厂的大致情况。该木板厂是由来自肇庆怀集的老板夫妇开办的，是典型的家族生意。森贸木板厂有1个办公室，里面包括1个大办公室，1个小办公室。大办公室有10张办公桌，小办公室有4张办公桌，一台液晶电脑。工厂有3个车间，每个车间都很大，比我们学校3个阶梯课室还要大。有1个仓库，面积比车间还要大，里面专门放最后的产成品。一般的员工宿舍有3排，每排有20间宿舍，每间宿舍有20张床。有一幢管理者宿舍，位于办公室上面。员工食堂有1个，就在一般的员工宿舍后面。每间工厂都必须有管理者和员工，工厂才能正常运作。森贸木板厂也不例外。它的管理者包括1个厂长，2个主管，13个车间负责人。全部管理者都是来自广东，广西交集处，或怀集的。有一个例外就是该厂没有专门的营销人员，老板娘说他们厂已经打开了市场，有大量的客户，基本上是供不应求，所以不需要营销人员了。该厂对管理者没有特别的学历，专业要求，管理者的来源主要有两个方面，一是从车间提拔。这主要是选拔在车间工作表现突出，工作认真负责，工作积极性高，效率高的员工；二是从应届毕业生中招聘。不过这种方式实际操作性不高，招聘进来的应届毕业生不多，就算有，也是跟老板夫妇有亲戚关系的。管理者没有什么具体的培训，不像大公司定期对员工进行专门的培训。不过需要管理者在前辈管理者的带领下，对整个工厂的每道生产工序的运作清楚了解，知道如何处理工作期间的大大小小问题。管理者有三个月的试用期，试用期实际上是培训期，在试用期期间，管理者在管理的过程中实际上就是在自我培训，老板夫妇与厂长也会不时提点一下。试用期也是考察期，老板夫妇与厂长会在这三个月内，考察管理者是否合格，是否可以作为管理者。管理者住工厂专门为他们准备的管理者宿舍，其宿舍环境比员工宿舍好很多。森贸木板厂没有对外宣传招聘。它的员工来源主要有三个，一是招回原来厂房的员工；二是老员工介绍新员工进来；三是招收附近村落的村民。这三个来源足以满足工厂对员工的需求。所有员工是分两班制,三班制上班的，车间负责人也相应分两班制，三班制负责每班员工生产。工厂对员工的要求不高，没有学历，经验的要求，只要求员工能吃苦，工作认真，不需要培训，只需要老员工提点，指导一下。工厂很少解聘员工，除非个别员工工作情况恶劣，严重影响他人生产，影响工厂生产。然而该厂员工的流动性很大，大概200人会固定，这可以保证每天的基本生产运作；50—100人流动性挺大的，这主要由于农忙休假回家收割稻田；工作辛苦忍受不住因而辞职走人。虽然工厂实行两班制，三班制，但员工的工作时间很自由，在配合工厂生产的前提下，可自主确定自己的工作时间。工厂对员工实行的是计件工资，员工工资幅度大概是1000元――2500元不等。工厂发工资的日期也是不固定，通常是先发一半工资，后发一半工资。但对于附近村落的员工，是一次性分发工资的。工厂每月工资总额大概是50万――75万。 木板生产首先必须要有木杉作为原材料。凡事亲力亲为的老板娘专门负责采购原材料，这主要是购买广西，湖南经济林(种树---砍树—种树如此循环的)中的圆木杉。购买圆木杉必须符合一定的规格，直径必须是8—18厘米，长必须是4—4.2米。实际上每根圆木杉的单价是9—10元，不过加上运费，人工费，每根圆木杉的单价大概晋升到11元。基本上工厂每天都需要进货，每天进货总量从1000条到2000条不等，每月进货总额(以一个月30天来计算) 大概就是33万—66万。可见每个月的原材料成本也挺高的。 工厂的第一车间和第二车间之间有一块很大的空间，就叫它露天广场吧。每天进货的圆木杉都会放在露天广场里，让它们日晒雨淋，从而提高木杉的固定性，降低其收缩性，等其接受足够的阳光雨露后，第一车间的工人就将一条条的圆木杉根据规格分成几份，一般是将一条圆木杉平均分成8份。圆木杉被分成几份后就会直接进入第一车间，第一车间有10台刮树皮机器，10台切板条机器，40位工人。在第一车间，通常是两台机器，3位工人为一组，一位工人负责操作刮树皮机器将小圆木杉去外皮，这样在日晒雨淋后，外皮不雅的圆木杉就会焕然一新，蜕化成外皮光鲜的圆木杉。另外两位工人负责用切板条机器把去皮后的小圆木杉切成板条，板条的规格也是固定的，必须严格按照规格来切，长为50厘米，宽有三种规格，分别是5厘米，6厘米，7厘米。还有10位工人负责把每50条板条捆绑在一起，再次把它们放在露天广场暴晒，降低其收缩性；同时如果有工人忙不过来，他们就必须协助操作机器的工人。 第二车间有40台机器，40位工人，这样1位工人就负责1台机器。在第二车间的机器叫做整板机器。工人们在连着机器的平台上，平整地放板条，要求所有板条组合合适，尽量做到板与板之间没有空隙，这样生产出来的木板质量才会好。可见该工序直接影响到最终产成品的质量。在平台上叠放完一张完整的木板后，就需要在所有板与板交接处，涂上一层从外面买回来的胶水，让板与板粘合，最后将木板推进机器内，加热干燥定型。大概过了5分钟后，就可以把木板推出来，加热干燥定型后的木板就会十分稳固，不过很粗糙，需要后面在第三车间继续加工美化。 第三车间有多道生产工序，有多种不同类型的机器，工人人数大概在150人左右。在第二车间加热干燥定型的木板就会运到第三车间，首先将粗糙的木板过浆，浆水是由甲酸，氯化铵混合而成的。将木板过浆是为了让木板有粘性，让三块板之间可以粘在一起，成为一个整体。这样过浆后的三块木板就组成了一块大木板，在大木板上下各放一块与大木板大小同样的树皮，按这种方式将大木板叠在一起，这就完成了第一道生产工序。在第三车间的第二道工序是将连上树皮的每一块大木板加压定型，让树皮和大木板粘在一起，这样树皮就成为大木板的表皮，起保护作用了。第三道工序是将加压定型后的大木板进行修补，修补大木板的瑕疵，以使其更完美。第四道工序是将修补后的大木板再加热定型。加热定型是为了使修补后的大木板更坚固，更耐用。第五道工序是在大木板上涂浆，换封皮，加工美化，给大木板换上一层美丽的外皮。然后60或70块大木板为一叠，机器将一叠木板修整为同一规格。在一叠大木板的侧面喷招牌纸，通常是喷“金一桶机拼环保板”和“森贸机拼环保板”，这两个牌子是森贸木板厂的特有牌子。最后将最后的产成品用专门的车送进仓库。这样，一块外表美观，实用性强的木板就生产出来了。 产品生产出来，最后剩下的就是销售了。森贸木板厂没有固定的购买商，不过它的购买源很大，客户很多，市场已经完全打开了，因此它不需要营销人员了。其产品主要销往珠江三角洲地区，如东莞，深圳等地，还有就是出口中介购买，然后把它们销往国外。基本上森贸木板厂每天都出货，可见它的生意很好。它生产出来的木板用途很多，可以做组合柜，衣柜等家具，可以做床板，木门等等 。森贸木板厂的市场很大，基本上是供不应求，可谓是财源滚滚来。通过考察森贸木板厂，可以看出老板夫妇经营得很成功，他们生产的木板质量高，备受好评，市场占有率越来越大，他们还计划扩大生产规模。森贸木板厂在一定程度上，解决了当地一部分劳动力的就业问题，促进了当地农村经济发展。它的成功证实了农村经济发展将有美好的明天。 为了更深入了解员工的工作，生活，我们特意选取了一位工人进行个案调查。个案调查的主角是一位来自广西的20岁小伙子。他是他那做工头（专门负责帮工厂招聘工人，然后带他们进入工厂工作）的叔叔介绍进来该厂的。以前他在森贸木板厂工作过4年了，新厂搬迁后，他于2005年2月，再次来到新厂工作。他是在第三车间工作，专门负责“面板”，就是在大木板上涂浆换封皮，美化木板。虽然工厂实行两班制，三班制，不过实际上工人的工作时间不固定，他的上班时间一般是每天下午6点三十分开始工作，至于下班时间一般都不是固定的，有时是晚上12点下班，有时却是到第二天的6点三十分才下班。他跟所有工人一样没有假期，不过可以休假，但一定需要有人愿意顶替你的工作。工厂从来没有举行过任何活动，作为年轻的工人，他们一般是结伴到对面村打打篮球。像所有车间工人一样，他的工资是按件来计算的。他的工资幅度一般是从1000元到2500元不等。作为工厂的老员工，他认为工厂有一些方面做得不是很好，不满意的地方主要有五个方面：第一，宿舍20人住在一起，太拥挤了，宿舍不通风，太热了，每位工人都需要自带风扇，麻烦。第二，饭堂伙食差，每月170――180元的伙食费，相对于不好的伙食来说已经算贵了。第三，车间太热，不通风。第四，工厂不按时发工资，经常拖欠工资。第五，工厂从来没有举行过什么活动，哪怕是小型的比赛，更不用说公费旅游。鉴于工厂存在以上的一些问题，他提出了一些改进的措施，如尽量安排少些人住一间宿舍，晚上在房顶洒水以降温，在房顶安装风扇；车间多安装几把大风扇，在车间顶洒水；按时发工资；改善伙食；举办一些活动，以增进员工之间，员工与管理者之间的沟通等等。 通过与森贸木板厂的员工聊天，通过对员工进行个案调查，我们发现了该厂一个很严重的问题：员工的处境待遇差，员工不满情绪高涨，积极性受到很大的打击。这或者不仅是森贸木板厂的问题，还是很多企业工厂的问题。现在处处都提倡以人为本，企业要想得到长远的发展，必须重视对人的管理。一间工厂要成为行业的领头羊，要站住脚跟，要成功，必须具备很多条件。如资金，市场，发展策略，英明的领导者，人才，高效的员工队伍等等，然而我们认为最为重要的是拥有一支高效的员工队伍。通过两次考察森贸木板厂，通过参观员工宿舍，工厂车间，通过与员工聊天，可以看出森贸木板厂的员工对工厂的意见挺大的，这些意见综合反映在以下五个方面：第一，宿舍20人住在一起，太拥挤了，宿舍不通风，太热了，每位工人都需要自带风扇，麻烦。第二，饭堂伙食差，每月170――180元的伙食费，相对于不好的伙食来说已经算贵了。第三，车间太热，不通风。第四，工厂不按时发工资，经常拖欠工资。第五，工厂从来没有举行过什么活动，哪怕是小型的比赛，更不用说公费旅游。我们不知道工厂老板们有没有意识到这个问题，清不清楚这个问题的严峻性。员工是一间工厂取胜的关键。只有满足了员工的基本需要，员工才有激情，才有动力工作，才能全身心地工作，积极性才会上来，工作效率才会提高，业绩才会提高，工厂才有取胜的资本。但是在森贸木板厂，员工的所有基本需要都没有得到满足，他们对工厂的意见都很大，意见一旦没有得到很好的解决，就会发展为员工对工厂的不满，后果将会很严重。员工没有了积极性，没有了动力，没有了活力，就像鱼没有水，那将是一潭死水。工厂就更谈不上扩大生产规模，扩大市场占有率了。 因此任何企业都应该把员工作为企业最重要的资本，首先要满足员工的基本需要，不断提高员工的处境待遇，这样企业的发展才有保障，这样企业的发展前景才会是美好的。 |
编辑:admin 添加时间:2006/8/13 9:41:41 |