（1）主要设备：碾米机一台、玉米粉碎机一台、钢磨一台、豆腐加工机一台；

（2）主要经营业务：稻米加工为大米、米加工成面、玉米加工成玉米面大豆加工成豆浆、（猪、鸡、羊）的饲料加工；

（3）服务对象：临近的3~4个村（唐南村、唐北村、碾子沟村、二道窝铺村）

（4）加工费：30元|袋（100斤稻谷加工大米，1小时可加工1500斤左右，加工一袋成本约为0.5元左右）、5元|袋（大米加工成面）、3元|桶（豆子加工成浆）

     根据访谈内容，崔的加工厂也具有一些经营特点：

（1）冬季加工多、夏季加工少；主要原因是冬天的米质好，出米率高，每家户一次性加工的数目多，冬季也易保存，而夏天温度过高，容易招虫；

（2）只做加工业，不做其他业务；只负责加工农户的玉米、水稻、大豆等业务，赚取加工费；但不大量收购玉米水稻，不出售其他加工产品，主要原因是每家每户都有玉米、大型加工没有市场，扩大闺蜜也没有那么多销售大户；

（3）加工厂收，益不高，每年的纯收入约为20000元；主要原因是规模有限，不属于高利润行业，除去电费，机器折旧费，维修费和其他更新费用，所赚取的纯收入不高；

（4）服务态度好、技术好，回头客户较多；面对逐年增加的竞争者，仍具有一定客户源，根据对附近的农户访问，他们一致对崔的服务态度和加工技术评价较高，具有很大的认可度；

（5）属于“集体红利”的受益者；从1982年集体解散到下放到户，集体资产转让，村部通过抓阄的形式来决定谁拥有集体资产，最后好运的崔强得到了这个机会，以低于2000的价钱低价得到原，属于集体的加工机器设备，通过30年的经营，一直为附近的村民提供加工服务，在这期间，也适当的添置新的机器和设备以保证服务的多样性和有效性。

（二）、加工厂面临的困境和问题

虽然崔的加工厂仍占据着一定的市场，且客户认可度较高，但其经营仍存在一定的困境和瓶颈问题：

   （1）经营业务范围较小；其加工厂主要经营加工服务，而不提供生产，销售等其他业务，只占据了整个生产链条中的一个环节，收益较小；

   （2）规模较小，机器设备的效率低下；崔的加工机器较少，主要还是上个世纪的机器，新设备种类不多导致整个过程的效率低下；

   （3）市场受限；随着一些农民的外出打工，外地商人大规模的包地种植蔬菜、药材等经济作物，玉米、大豆、水稻的种植面积逐渐减少，加工厂面临的市场也逐渐缩小，其盈利能力也降低；

   （4）融资贷款能力受限；与其他农户面临的问题一样，中小农户普遍面临者贷款难、利息高、担保人难找的问题，资金不足导致规模难以扩大，设备更新受限等一系列问题。

（三）、解决问题的措施建议

   （1）在保护原有客户的基础上。扩大客户群体和客户范围，可以适当的与当地的种植、养殖大户进行协商，与其建立长期的合作关系；

   （2）扩大经营业务范围，延长生产；链条；除了经营加工业务外，可以充分利用自己种植大户的优势的同时，从外收购玉米、大豆、水稻，将其进行加工，再销售出去，形成 “生产——加工——销售”的一体化链条，提升自己的盈利能力；

   （3）提供多样性的产品，除了加工玉米、水稻等作物外。还可以将加工过程中的副产品进行再加工，将其销售，以扩大收入来源；

   （4）面对资金难题，可以和其他同行业的人合作，尝试小额联保贷款的方式一扩大贷款融资，为扩大生产经营提供资金支持；

   （5）学习新技术，提高生产效率。

    “集体红利”给崔提供了一个别人没有的优势，但更重要的是怎么样更好、更有效的利用这个优势，以更好的适应这个快速发展的社会和人们日益多样化的需求。

六、调研体会和感受

1、一个团队的分工合作非常重要，队长统筹，队员在支持决策的同时，也会适当的提出一些建议，同时在分配任务到人的时候，各取其长，会使整个过程比较高效率。

2、理解和包容对于一个队伍的团结非常重要，几个有不同学习生活背景，性格不同的人在一起工作，肯定需要一定的磨合期，我们需要的是对彼此的尊重和包容，每个人都有自己的想法，我们要尽量兼顾到每个人，即使意见不一定适用，但应该给每个人发言的机会。

3、对于新环境，我们不能改变一些东西，更多的只是适应，改变自己以更好的适用这个新环境。北方的乡亲比较热情，生活饮食习性会大大不同于南方，想要更好的走近他们，我们需要改变自己的“讲究”，大声说话，跟他们唠嗑。