合作是人类社会构成和存在最深层的基础，它极大的影响了我们在与他人的社会、政治、经济交往时的思维和行为。然而，人类的合作机制是如何生成的呢？霍布斯悲观的认为，在没有政府存在之前，自然王国充满着由自私个体的残酷竞争引起的矛盾，生活显得“孤独、贫穷、肮脏、野蛮和浅薄”，没有集权的合作是不存在的，因此，一个强有力的政府是必要的。但政府不能只靠威胁来统治，而应该使大部分被统治者自愿服从。针对无集权情况下的自私自利者们，合作仍可以在他们之间产生。美国的参议院议员都力图代表他们的选民的利益，但在不断地博弈中，他们最终通常选择对对方都有益的行动，合作由此产生。著名的囚徒困境一直是博弈论中十分受追崇的模型，在《合作的进化》中，阿克赛尔罗德以理性人假设为前提，通过重复囚徒困境的博弈比赛向我们阐述了合作如何在没有中心权威的一群人之间展开。

《合作的进化》一文逻辑性很强，从主流经济学中的合作博弈理论入手，由于人自私自利的假设因素，即使合作会带来集体的效益但往往双方都会选择背叛，即个体理性与集体效率的背离。但阿克塞尔罗德却另辟蹊径，他承认在个人追求其利益最大化的情况下，会陷入“囚徒困境”，但“囚徒困境”并不适合多次博弈的情况，如何避免“囚徒困境”，他给了我们另一种思路。通过重复囚徒困境的博弈比赛中“一报还一报”策略的胜出，他说明了在某些条件得以满足的前提下合作可以维系，并通过逻辑证明了合作确实可以建立。之后，阿克塞尔罗德又通过第一次世界大战战壕中“自己活也让别人活”和生物系统中的合作进化给予案例验证，说明即使没有友谊和血缘关系，合作仍然可以产生。最后，作者又给与了规范分析，对参与者和改革者提出建议。

“一报还一报”策略最终得以在众多策略中占据优势得益于它的善良性，报复性，宽容性和清晰性。它的善良性防止它陷入不必要的麻烦，它的报复性使对方试着背叛一次后就不敢再背叛，它的宽容性有助于重新恢复合作，它的清晰性使他容易被对方理解，“一报还一报”的成功不是由于它比与它打交道的任何人做得更好，而是靠从其他人那里引出合作而不是背叛他们。阿克塞尔罗德向我们说明，即使是在一个其他人都不愿意合作的世界里，合作仍然产生，但是是建立在一些条件之上。这些条件包括博弈次数的多次性和不确定性，折扣系数足够大，即未来具有重大影响，以及它的可激怒性。在绝对背叛的世界，合作是以具有识别能力的小群体的侵入才可以产生。

当然，阿克塞尔罗德进行计算机模拟时，完全将人机械化处理，并没有考虑人性中的其他情感因素，这与我们现实情况是不符合的，毕竟不是每个人都能从经济人的角度看问题。人性的假设一直是合作领域最为关键的前提，不同的人性假设带来的合作机理往往不同，在《人类的趋势性及其研究》的一文中，桑塔菲学派就是从互惠性的角度考察合作，可见，人性是多样的，仅从自私自利的角度出发来研究合作还是有点缺陷。此外，阿克塞尔罗德选择计算机竞赛的参赛选手都是博弈论的专家，由于他们博学多识，深谙博弈论原理，样本并不具有典型性。而且，我们看到的博弈也只是每次在两人之中进行，而我们所见的合作可以是一对多，多对多的合作，这就使得合作建立的过程说服力不强。

阿克塞尔罗德说的合作是基于长期的交往，这对企业的发展具有很强的借鉴性。企业间的合作并非靠中央集权的强制，而是一种无集权的自发。在如今的生活中，我们知道，一家处于中游的销售企业需要稳定的供货渠道和销售渠道，这就需要建立长期的合作关系，一旦信用打折，供货商就有可能放弃与你的合作，企业必定难以维持下去。一个企业如果总是拖欠上游的欠款，又压榨下游的利润，即使他一时做得风生水起，也难以避免树倒猢狲散的结局，甚至雪上加霜都有可能。债权人申请对债务人破产，可能存在的部分因素是无良企业违背合作的规则，长期的合作是双方的共赢，而不是一方独食，另一方饱受压榨。往往是具有良心的企业，即使他一时处于经济困境，其他合作方也能尽自己的可能给予支撑。而对于阿克塞尔罗德所言的可激怒性，我觉得在与企业间相处时还有待商榷，毕竟在中国这样人情大过天的社会，合作既然靠持续的关系维系，可激怒性就有可能破坏这种关系。供货商因为突发状况出现供货困难延迟供货，诉诸于法律，企业可以得到惩罚金，但是现实生活中很少企业会采取合同的法律条款解决这些问题，供货商往往通过电话联系企业商量可不可以延迟几天，而企业在情况允许的条件下也是很爽快的答应，这种情况时有发生。法律的诉讼渠道并不是解决我们日常交往中常用的模式，可激怒性很可能造成好不容易维系的合作关系得以破裂，甚至影响你与他人的合作关系。因为企业的存续与它自身的企业形象有着莫大的关系，经常背信弃义的企业也没有人愿意与它进行二次合作。

阿克赛尔罗德说明，即使没有友谊，合作仍然可以产生，如在第一次世界大战战壕中的“自己活也让别人活”和生物系统中的合作。但在我们现实生活中，没有信任的合作建立的是纯粹的利益关系，合作想要长久，企业想要在竞争中得以生存，必须与其合作方保持长期的互惠关系，这种关系的持续性需要你的宽容性，善良性，清晰性，但是不一定需要可激怒性。你的善良性可以使你建立合作的基础，你的的宽容性有助于合作的重复，你的清晰性使你容易被对方理解你的原则，带来合作的规范性。但是如果你的伙伴与你维持了相当长的合作关系，你的可激怒性不是提醒，而是摧毁。相反，适当的宽容带来的可能是关系的深入，合作的坚固。