本类点击爬行
黄小燕:《江村经济》读后
詹宗昊:一幅归乡画家笔下
冯艳琴:读《江村经济》有
李冠标:态度决定一切
黎东丽:读《反对本本主义
白周颖——《资本论》读后
陈彦涛:严谨、谦虚的态度
杨志芳 :要让调查发言
林雨浩:凡事都要经过调查
刘堃:调查,但不能偏激
梁雪婷:我们需要调查,更
李杰:莫使调查成“叼茶”
唐文倩:少一点视察,多一
陆腾飞:读《寻乌调查》有
刘元辉:让事实尊重你,就
黄学葶:读《反对本本主义
梁婵芝:读《寻乌调查》有
黄丹宇:毛选中看现代统计
赵梦琳:涂鸦杂感
曾涛:读《才溪乡调查》有
 

余小阳-已传当代中国经济改革

作者/来源:秋田 点击次数: 1093

当代中国经济改革随笔

国经06  余小阳

读吴敬琏的《当代中国经济改革》,中国的改革历程、面临的问题以及改革思路如行云流水,不紧不慢,不张狂不内敛,读起来颇有小说的味道。可惜我才疏学浅,而且至今没有行万里路,空空如也,唯一能做得是把其中的一些观点和基础知识总结少许,权当读书笔记.

吴老的主要贡献有:1.对世界上各类经济体制进行了深入的比较分析,为我国经济改革的方向提供了理论上的依据。 2.从理论上论证了社会主义市场经济,为树立这一改革目标作出了贡献。3.对腐败现象的体制根源、金融市场的发展途径等作出了科学分析,为处理这些重大社会经济问题提出了方案。4.发展了宏观经济分析的方法,在几个关键时刻提出了事后证明为正确的政策建议。

最突出的贡献是:与经济发展问题相结合,研究中国经济改革的理论和政策,是我国经济理论界市场经济论整体改革论的主要代表人,他所提出的经济改革和发展战略基本思路以及不少政策主张(1984—1988年间的反通货膨胀主张,1989—1991年期间的市场整合解决法等等)现已被实践证明是正确的。2004年,吴敬琏又提出重化工业模式不利就业,加剧贫富分化的观点。吴敬琏认为,目前经济发展主要存在的问题是:在政绩考核办法、财政体制和扭曲的要素价格上,与旧发展模式相适应的体制和政策仍在起作用。在这些因素的影响下,不少地方政府投入大量资源进行城市建设的形象工程和重化工业的"政绩工程",由此走上了靠投资、拼资源、损环境的粗放增长方式。目前的重化工业的发展模式带来了许多问题。首先,相对贫瘠的自然资源无法支撑高资源浪费的重化工业发展。2003年,中国GDP占世界的4%,然而,这一GDP的实现所消耗的石油占世界的7.4%,原煤则为31%。其次,十分紧缺的资本资源无法支持高资本投入的粗放增长。此外,重化工业的发展模式抑制了服务业的发展,并且加重了解决就业问题的困难,并加剧了贫富分化。

以下,我将从国企改革的角度谈谈对中国经济改革的一些想法。

中国国有企业改革的主线是放权让利

这是由于改革前国有企业经营权完全由政府直接控制。 

放权让利主要有三种形式:

1)企业下放。19561978年期间中国国有企业改革最主要的措施是企业下放,就是把属于中央的企业下放给胜迹以及省以下的各级地方政府管理。逻辑是,中央管理机关远离企业现场,难以作出正确及时的决策,地方政府利益更密切,更容易管理。第一次下放思想来自毛泽东的《论十大关系》,然1958年开始实行,然而下放导致经济大混乱,19611963年期间,一些企业被陆续上收。

1966年毛泽东再次提出一切统一于中央,卡的死死的,不是好办法1970年国务院再次组织企业下放,悲剧再次发生,最终以权利重新上收收尾。

 究其因,改革只是政府之间的角色变换,政府与企业之间没有任何变化。

2)扩大企业自主权。1977年后企业家和经济界普遍赞同孙治方的观点,认为国有企业之所以缺乏效率,因为管得严,因此改革得方向应该是放权让利。基本手段有,在增产节约得基础上,企业可以提取一定数额得利润留成,职工个人得到一定数额得奖金;在完成国家任务得前提下,增产市场需要的产品;提拔中层管理干部。改革初期积极性很大,但是效率没有明显的提高,很快出现经济秩序混乱,财政赤字增加弊病。1980年国有企业由扩权改革,转向强化企业对完成国家计划的责任制

3)企业承包制

企业承包经营制借鉴农村改革的经验,是放权让利的特殊形式。国有企业承包制的基本原则是:包死基数 保证上收  超收自留  欠收自补。这没有使企业实现充分的经营自主权,反而损害了企业的效率。究其因,承包制把部分剩余控制权和索取权教给承包者后,企业产权的界定变得更加模糊,发包者和承包者之间的利益冲突加剧,双方相互侵权的行为更容易发生。

总言之,放权让利改革有效果,因为在某种程度上产生激励;成果有限,因为没有改变国家行使其所有权的基本制度框架和方式,改革只能放权给内部人,容易产生内部人失控。

国有企业改革方向

1)降低国有股的股权份额

主要途径:债券转股权,成立资产管理公司,把商业银行贷给企业的呆坏帐转换成股份;吸收私人投资者入股;发展壮大机构投资者,其中尤其是养老基金为不错的选择。

2)加强大的企业内部控制体制的建设

1924年,杜邦和Morgan家族接管通用企业后,实行事业部制,在总部之下设立若干事业部,这些事业部都有很大日常经营自主权,但是只是作为利润中心,没有独立的资产负债表。这是一种分权,同时又集中的M型结构。

3)克服内部人的缺陷,实现所有者与经营者之间的权力制衡

4)发挥国资委的作用,依法行使股权

5)汲取国际经验,加强公司管理:确立独立董事制度;加强董事会对经理人员的监督;提高公司运行状况的透明度


编辑:admin 添加时间:2008/12/2 23:59:39
当前页:1/2 : 首页 : 上页 : 下页 :尾页: 转到第